AI优先，美国居民用电也要有斩杀线了吗？

AI AI模型数据中心

原创俊驰 | 2026-01-11 12:48

【数据猿导读】最近，美国参议员伊丽莎白・沃伦搞了件大事，给亚马逊、谷歌、Meta、微软等科技七姐妹写了封信，信里提出了一个灵魂拷问：你们建的这些数据中心，如何保证不让普通百姓的电费原地起飞？

最近，美国参议员伊丽莎白・沃伦搞了件大事，给亚马逊、谷歌、Meta、微软等科技七姐妹写了封信，信里提出了一个灵魂拷问：你们建的这些数据中心，如何保证不让普通百姓的电费原地起飞？

刚看到这个新闻，我是一脸懵的。科技公司训练AI模型，跟美国老百姓电费有啥关系？数据中心又没建到居民家里。这不关公战秦琼吗？

把数据中心建到居民区

但我终归还是格局小了，一些“鸡贼”的AI公司还真就把数据中心建到“小区”了。为躲避追查，部分美国AI公司成立空壳公司，把数据中心建到居民区，还和当地官员签订保密协议，隐藏真实身份，整得跟特洛伊木马一样。

一个区域本身供电就那么多，数据中心一来，直接抽走了当地的电，导致电力价格飙升。在弗吉尼亚州，有居民发现电费五年涨了267%。市场经济规律在这里显现无遗。

近年来，科技巨头们带头掀起“大炼算力”的狂潮。市场调研公司“协同研究集团”的数据显示，截至今年第二季度末，美国拥有约522个超大规模数据中心，占全球总算力的55%左右。预计在2028年底之前，美国还将有约280个这样的数据中心投入运营。

我们知道，算力中心有两个特点：首先，它是耗钱大户；其次，它是耗电大户，算力跟电力几乎是画等号的。一座大型数据中心的耗电量，相当于一座中型城市的居民用电总和。

由这一波AI热潮带来的电力需求增长已远远超出预期。美国能源信息署的数据显示：2020年数据中心用电只占全国的不到2%，到2028年要涨到12%。

也就是说，未来美国每100度电里，就有12度是给AI用的。

看到这，你可能会纳闷，用电就多建发电站呀，多大点事。这又不是非洲哪个部落，这可是美国呀，还能差AI那点电吗？

还真差。

高盛预测，美国需要新增约50吉瓦的电力容量（足以满足约4000万户家庭的用电需求），才能勉强支撑人工智能的迅猛发展。然而，现实是骨感的——美国的发电量自2008年起长期徘徊在4万亿千瓦时左右。

马斯克曾在社交平台分享过一张图，展示了中美两国发电量的增长情况。相比于中国陡峭的增长曲线，美国这么多年来发电量基本保持稳定，波动不大。

AI_AI模型_数据中心-1

在美国提高发电量还真不是一件简单的事。背后的原因主要有以下三点：

第一，建得慢。美国已经过了工业化的高峰期，基础建设能力已经大不如前。建电厂或扩电网要经历环保许可、社区听证、政府审批……一套流程走完，几年时间过去了。加上，特朗普对钢铁、铝加征关税，更是推高了建设成本。

第二，设备老。美国发电机组严重老化，60%的机组运行超过20年，还有一大批超过50年。未来几年，将迎来一波“退役潮”。也就是说，一边在建，一边在拆。建的速度未必能赶上拆的速度。

第三，政策缠斗。能源在美国是一个高度政治化的问题，共和党偏好化石燃料，民主党推动清洁能源，政策反复摇摆，长期规划举步维艰。

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当电力总量增长缓慢，而某一领域的需求呈指数级爆发时，其他领域的用电必然受到挤压。

居民电费飙升，只是这一物理规律的经济表现。

“我和马斯克均分电费”的游戏规则

说到这里，不知道你有没有察觉到一些奇怪的地方？明明电价涨了，美国人似乎依然“我行我素”：空调24小时不停，没人的房间照样亮着灯，仿佛电表上的数字与他们无关。

这不得不说到，美国一个特别有意思的电力定价机制：区域电价平摊制。

简单说，就是一个区域内的所有用户，不管你是普通家庭、小商店，还是谷歌、亚马逊的巨型数据中心，大家共同分担这个区域的总体供电成本和电网升级费用。

结果呢？就像“我和科比合砍82分”“我与马斯克平均身家千亿”。美国劳工部统计局的数据显示，2022年到2025年间，美国平均零售电价上涨了13%。今年截至6月，年度平均电价涨幅约6%，达到历史高位。这意味着，一个普通美国家庭的年均电费已从2022年的1683美元、2023年的1760美元，飙升至2025年的约1902美元。

而且越接近数据中心区域，电费越高。

一位弗吉尼亚居民在社交媒体吐槽：“我的电费单上，应该直接印上‘AI发展赞助费’。”

科技巨头的“自救”

一些新建的数据中心，电网接入等待时间可能长达数年时间，科技巨头们没时间干耗，而是展开了一场“能源自救运动”。

策略一：与电力公司深度绑定

电力公司与科技公司之间的合作关系正在形成。例如，Entergy与Meta达成协议，共同开发发电与输电资产，为数据中心提供可靠的长期电力保障。然而，这些雄心勃勃的项目并非毫无争议：监管机构正评估其对本地用户电费的影响——2019至2024年，美国平均电费上涨了23%。目前，这类合作正通过结构化设计保护现有用户，确保为高能耗大型用户提供服务的成本由这些用户自行承担。尽管有耗能大户的声明，但外界的质疑声仍不绝于耳。

策略二：“自供电”成为新趋势

《华尔街日报》报道称，“自供电”正成为美国科技公司破解接入电网僵局的权宜之计。谷歌、亚马逊等公司纷纷投资建设自备电厂，甚至探索核聚变等前沿能源技术。然而，厦门大学中国能源政策研究院院长林伯强指出：“光有电厂远远不够，电网的传输和接入能力才是核心瓶颈。”自建电厂解决了发电问题，但电力输送仍然依赖公共电网，而这正是美国基础设施的薄弱环节。

策略三：游说与政策博弈

科技公司正通过强大的游说力量，试图改变游戏规则。它们加入“数据中心联盟”等游说团体，反对要求企业预付基础设施成本的监管决策。谷歌高管曾以“歧视性”为由，反对将数据中心划入单独的“费率等级”。这种游说的核心目标很明确：避免为自身的用电需求单独承担全部成本，而是将其社会化分摊。

然而，这种“社会化分摊”模式正受到越来越强烈的质疑。参议员沃伦等人尖锐批评：“单一数据中心客户的用电量现已相当于美国最大的城市，让普通家庭为其基础设施买单极不公平。”他们主张建立独立的“数据中心费率等级”，强制企业预付电网升级费用，并签署长期合同。目前，犹他州、俄勒冈州和俄亥俄州已通过类似机制。