泰一指尚副总裁李麒：大数据是整个“互联网+”核心

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李麒 | 2016-01-26 14:16

【数据猿导读】近日，首届中国数字营销大会在京召开。在大会中，泰一指尚副总裁李麒发表讲话，并指出大数据是整个“互联网+”核心

近日，主题为“共筑数智正道”首届中国数字营销大会在京召开。在本次大会中，泰一指尚和浙商企业共同举办了“互联网+”分论坛。

泰一指尚副总裁李麒指出，虽然每个专家学者对于“互联网+”的理解都不一样，但是，万变不离其宗，大数据是整个“互联网+”的核心，传统企业有很多数据可以利用，这是做转型升级的基础。

李麒称，传统企业有很多的用户数据，包括多年以来的经营数据，从产品的设计、生产、上市、销售、渠道建立、门店等。以数据作为指导，也就是真正的结合工业4.0的时代。

李麒称，泰一指尚在“互联网+”的落地层面，通过大数据技术将企业的线上线下数据打通，将品牌客户的行业领域的经验与泰一大数据平台的数据相结合，双方可以共同创建行业品类指数等体现企业特色的相关标准，并在行业内推广应用产品研发与技术创新。其次，在数字营销方面，利用大数据分析技术，结合互联网用户行为，实现品牌的精准营销推广，用数据分析关联消费，构建全渠道品牌营销闭环。

以下是泰一指尚副总裁李麒观点全文：

大家下午好，我是杭州泰一指尚科技有限公司的李麒，今天非常高兴谈到首届中国数字营销大会，泰一指尚始终以大数据技术为核心，我们帮助一些传统企业，包括一些广告公司做互联网化、国际化，包括促进一些线上营销。另外我们拥有一套走合的“互联网+”解决方案，包括整个的转型之道。现在公司总部在杭州，另外在北京、上海、广州、成都、新加坡、旧金山设有分支机构，一会儿跟主持人，我们一块儿跟各位嘉宾互动，希望大家能够指导，谢谢!

因为我们是做整个的数字营销出身，而且我服务了大量的品牌客户，特别是这么多年以来。我跟这些客户做深入的沟通和交流的时候，他们说究竟我们应该面对这种机遇或者说叫挑战，还是我应该去拥抱它，不应该拒绝它。

如何拥抱，其实就好像什么呢?最开始的时候李克强总理提的，特别是把“互联网+”放到一个国家战略的角度作为一个纲要和指导思想。站在整个国家考虑，因为“互联网+”它是小到民生应用，大到国家战略，它全都在不同的应用场景有涉及。而整个“互联网+”过程当中不得不提的就是大数据，大数据一般来说很多我的客户说，你别说了，我听的太多了，耳根子都长茧子了。但是，其实是，因为我是搞技术出身，深入讲一下，大数据很难做到其实。不是简单的大、全，就叫大数据。因为中国有自己的特色，所谓的大数据只有国家还有运营商是有能力做这个事情。我在2000年左右的时候在做国家的005、016的项目，那个时候就是大数据的雏形。整个大数据过来之后，包括转型成“互联网+”的核心基础之后，因为每个专家学者的理解对于“互联网+”都不一样。客户也经常问我，您觉得哪个对?其实我觉得都差不多。比如说马化腾，说跨界融合，连接一切，他觉得腾讯的宗旨就是这个样子。田溯宁老先生说?互联网产业化，产业互联网我觉得都对。但是，万变不离其宗，大数据是整个“互联网+”的核心，现在我们跟传统企业，包括跟传统公司沟通的时候，他们遇到的问题就是我们如何去拥抱它。因为传统企业有很多很多的用户数据，，包括它在整个它所沉淀这么多年以来的经营数据，包括用户数据，经营数据，包括它的产品以前是人为的，也就是从设计、生产、上市、销售、渠道建立、门店这是一个闭环的，包括营销策略。但是，现在基于整个大数据，包括基于整个“互联网+”的环境下，实际上都是以数据作为指导，也就是真正的结合工业4.0的时代，包括将来整个信息化、IT化，整个物流都得是产业化的，工业4.0，德国先提的。所以，如何借助大数据在“互联网+”实现完美的转型。

我觉得对于整个，比如我们泰一指尚，我们本身也是做营销，多品牌服务的。所以，我从整个落地，应用场景，再结合解决方案说一说。我觉得有三个方面需要考虑。第一、数据商业化的能力，这块需要啊加大建设，因为它有很多的产品数据、营销数据。第二、构建数字营销的能力，程序化购买，包括DSP等等，这些能力是必须要拥有的。第三、业务移动化的构建能力，把这三个方面群不占住了。比如生产化的商业能力，除了营销数据，商业数据，其实还有很多数据，包括我们自己的企业ERP数据，我们的OA多有点在我们的经验了几包括系统沉淀的基础之上的。比方说我们可以利用这些数据做很多的指导，比如产品的生产、设计和研发，比如杨总提到的吉利，现在通过互联网已经能够缩短很多采购流程的周期，我们完全可以利用比如互联网的一些，比如用户行为的表现，比如他对一个车的需求，比如要求空间、动力、油耗、价格、空间体验，我们可以从几个方面采集和收，这是所说的比如说对于产品设计角度。那么，对于我们企业自己其实也生产，包括我们有粉丝，现在都讲粉丝营销，我们应该怎么抓住我们的消费者，受众群体的心理他的一些预期，然后在我们整个生产过程之中给予改进，这是我们讲的数据化、商业化能力。现在泰一指尚有几个解决方案，我们加data master(音译)，这是针对我们整个数据管理，因为现在从欧美流行DDM，整个数据源驱动的营销。所以，这些我觉得是整个的一个基础。在这个基础直说，我们在第二个方面考虑如何把数字营销的能力建好。DMP建好了，然后到程序化购买，整个的链条要全面进行打通。在这一块我们可以借助我们的系统和平台帮助我们的客户、品牌、广告主在数字营销能力上选对媒体，找对人，能够在合适的时间，合适的地点让它受众精准的看到我们合适的一些广告，这是第二个方面。

第三、业务移动化的构建能力，现在无人部手机，每人一部手机，都是手机党。包括我们说的基于SNS营销，基于EPR，还有一些公关软文，包括PR，就是EPR整个加在一起。包括有些业务必须通过APP做承载，给用户一种体验的感觉，很直观的东西。另外，基于LBS场景营销，基于H5页面推广的活动，实际上这些都是要基于业务移动化构建能力，特别是微信、微博，我们怎么跟他们进行互动，把他们真正的行为分析出来以后做粘合度。所以，通过这几个方面综合在一起，就是真正怎么解决“互联网+”的转型。

来源：环球网

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