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戴尔大中华区总裁黄陈宏:10年内40%的财富500强公司将不复存在

【数据猿导读】 黄陈宏表示,戴尔公司通过对全球4000家合作企业的调查发现,45%的公司恐惧未来三到五年被淘汰,48%的公司不知道未来三年以后行业会是怎样,更有甚者,78%的公司担心新的“数字化”公司会对其带来巨大挑战

戴尔大中华区总裁黄陈宏:10年内40%的财富500强公司将不复存在

“十年内40%的财富500强公司将不再存在。”

戴尔大中华区总裁黄陈宏在近日戴尔科技峰会上放出豪言。在他看来,“数字化”对于传统企业的影响刚刚开始。

黄陈宏表示,戴尔公司通过对全球4000家合作企业的调查发现,45%的公司恐惧未来三到五年被淘汰,48%的公司不知道未来三年以后行业会是怎样,更有甚者,78%的公司担心新的“数字化”公司会对其带来巨大挑战。

在未来5到15年,将有海量新设备接入互联网,同时伴随产生海量的数据流量,同时,人类的计算能力将大幅提升,据其预测,按照5年计算能力会增加十倍的速度,未来15年计算能力将增加1000倍。

这意味着什么呢?人工智能的发展一直受制于对其进行训练的数据集太小,而未来这不成问题,AI不可避免将越来越聪明;而计算能力的极大提升,将极大提高人类对未知领域的探索能力。例如,解密一个人的DNA,到2030年只需要94秒,今天大概需要26小时。而比人脑处理能力还强的计算机,到2030年用今天的货币来衡量仅用6块可以买到。

“数字化”加速了企业的创新,但同时,创新的产品和解决方案、商业模式,其生命周期也会越来越短,整个科技行业,乃至整个社会,未来存在很多不确定性。

以下是经第一财经记者编辑整理的黄陈宏部分演讲内容:

黄陈宏:

大家早上好!今天我讲的题目是“如何引领数字化转型之道”。

今天我们已经到了这样一个时代,整个业界、整个人类都在进行数字化转型。相信大家有这么一个认知,很多人说今天是处在第四次工业革命的前夜,第一次工业革命是以蒸汽机为代表的,第二次工业革命是以电为代表的,第三次工业革命是以微电子、原子能、航天为代表的,现在是第四次工业革命前夜,是一个数字化的转型。

数字化已经带来了生活上很多的改变,就像移动互联带来了生活方式的改变、思维方式的改变,但是这只是刚刚开始,我们往前走有更多的改变。

上个月在乌镇大会上,一个国内互联网大佬说,移动互联网的日子差不多过去了,以后是人工智能的时代。

有人说到2030年50%以上的汽车全是无人驾驶,有人说未来10年50%的工作都没有了,都被人工智能拿走了。什么是人工智能?说实在的这不是一个新的概念,过去几十年一直在做,到今天为止没有做出什么名堂来。但是今天的人们为什么觉得人工智能有很大发展前景呢?有两个地方的不同。

通过数字化,今天第一个,我们讲人工智能的演进,算法上面这么多年没有大的改变,相信业界很多人有这样的看法。但是改变了什么呢?

今天我们说有80亿人或器件连在网上,在物联网时代,大概是200亿。到万物互联时代,到2030年左右可能是2000亿。到时候,这么多的设备联结在一起,有无穷多的数据。

第二个,计算能力会不断向前发展。今天的计算能力比十年以前高了很多,我们预测接下来的15年计算能力会增加一千倍。为什么呢?我们认为每五年计算能力增加十倍,所以五年十倍,十年一百倍,十五年是一千倍。

到那个时候,我们在做高端计算、很复杂的计算时就会很方便。比如说今天要解密一个人的DNA大概需要26小时,到2030年大概是需要94秒钟就搞定。比人脑处理能力还强的计算机,到2030年用今天的货币来看只要6块钱。

大数据、计算能力的发展,让社会发展、信息化越来越加速。我们从另外一个方面来考虑,商业模式在今天发生了很大变化,今天因为互联网、数字化,创新的能力越来越强。

你很容易得到很多创新力量,技术的门槛很低。但是创新出来的产品和解决方案、商业模式的生命周期都很短,比如今天手机应用平均寿命是10个月。整个社会有非常多不确定性,因为数字化带来的发展。

企业的数字化对于企业来讲,大家一定想过,在这种情况下,我们企业是一个怎样的状态。

我们调查了全球4000个客户,发现了什么呢?45%的公司非常恐惧未来三到五年被淘汰,变化太快,生命周期太短;48%的公司根本不知道未来三年以后这个行业会怎么样;更有甚者,78%的公司都担心新的完全数字化的公司会对它带来很大的挑战。我觉得大家都有这个感受。

举个例子,戴尔投资了一家公司叫Big switch。软件定义的数据中心、软件定义的网络,在开放架构的一切是软件定义的,带来了成本、应用上的好处,特别是带来了网络的智能和灵活性,传统的网络公司就非常紧张。

很多公司现在在数字化面前非常困惑,应该要怎么样做?

这也是我们今天的题目,一起来了解挑战、了解机会,怎么样在转型过程中占到比较好的位置。

曾经做过一个统计,十年以内40%的财富500强公司将不再存在,也就是转型很快。在一个世纪以前,财富500强平均寿命大概是67年,现在是15年。现在最大的问题是什么?在数字化时代,根本不知道竞争对手是谁。

有一家公司叫NEST,做的相当于控制中心,很小的一个盒子,通过它控制家里的温度、湿度、能效等等,也可以远程来调温度。结果一家著名的互联网公司把它买了,买了之后变成互联网公司通过它控制你的家庭,知道你家里有没有人,有什么习惯。对于智能楼宇、智能能效管理的公司,像施耐德、西门子、ABB,就造成了很大的冲击。也就是说,互联网公司跟传统巨头都是竞争对手关系,根本不知道谁是你的竞争对手。其实,各行各业的数字化把我们都带到了一个十字路口。

在全球做了一个调查,

讲到企业的数字化,还有这么一个调查,这个结果非常有意思。实际上做的好的蛮多的,做的不好的也很多。

我们是怎么认为的呢?如果数字化水平低于平均,在未来三年之内有两条路,一条路是被淘汰,第二条路是做转型。所以已经严峻到这么一个地步。

评判数字化程度的五个标准:

第一个标准,是你的业务模式数字化转型做得怎么样。

第二个标准,在数字化人才上投入是怎么样,你到底花了多少钱在做数字化。

第三个标准,IT这件事情在企业的决策过程中起什么作用。到底只是一个支撑系统,还是你企业做大数据分析,通过IT来对决策起很重要的作用。

第四个标准,持续创新的能力怎么样。

第五个标准,你是不是一个实时的企业。

什么是实时的企业,比如我们晚上都在某一个时间点及时把全球180个国家所有的业务数据,包括供应链、出货量、业务、合同都汇报到一张报表上,迈克尔·戴尔先生能够通过这张表一层一层往下看到任何一个地方。有时候讲实时的企业,不单是讲企业本身可以随时拿到数据,整个业界实时的数据也要随时可以看到。

整个IT在其中的作用,过去15年和未来15年会差很多,完全不是同样的。比如过去是以IT为中心,现在说IT是业务的组成部分,所以是以业务为中心。第二,过去的IT主要把所有东西记录下来,支撑业务运行,以后的IT,是业务决策的最重要的组成部分之一,CIO是整个业务决策最重要的组成部分之一,因为有大数据,知道业界在发生什么,知道我们公司应该做什么。

另外,传统应用是从下往上走,而现在是横向扩展为分布式的云原生应用,IT在企业中的作用完全不一样。

我们在想,数字化转型压力很大,是不是马上要开始做数字化转型呢?答案“是”。我们要马上开始数字化转型,但是建议过程中要看两个方面:

第一个方面,今天的业务毕竟是公司立足的根本,需要持续稳定发展。通过提升数据中心的计算性能、数据库速度,通过做融合架构,今天就可以把数据中心现代化。

第二个方面,还要考虑怎么样平滑地向云计算、大数据演进。这个演进,不是想怎样做就怎样做,而是基于业务发展的需求,基于客户的要求,同时也是基于竞争对你的要求。

应该说,两个方面是同等重要的,不能把现有的IT架构丢一边,优化现在的数据中心、IT架构,同时要考虑到向云、大数据的演进,在可能的情况下,怎样利用数据、人工智能。这是我们的建议。


来源:一财网

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