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大润发黄明端:未来新零售需要数据来驱动

【数据猿导读】 马云在杭州提出“五新一平”,其中“新零售”是线上线下物流融合发展的零售新形态。大润发中国董事长黄明端看来,新零售目前是一个概念性的东西,也代表未来新的消费概念转变方式。新零售必然是线上线下融合

大润发黄明端:未来新零售需要数据来驱动

今年6月初,联商网在业界首次提出“新零售”概念,并组织相关讨论、风云会议题、开设同名微信公众号和更新APP等。

10月13日,马云在杭州提出“五新一平”,其中“新零售”是线上线下物流融合发展的零售新形态;同日,联商网在上海举行的2016联商风云会发布“拥抱新零售”宣言并成立新零售顾问团,强调线上线下融合与尊重。

至此,作为中国实体零售第一门户和未来新零售服务商的联商网,其新零售主张与马云先生遥相呼应。有偶然,有必然。

为此,联商网特别策划“新零售十三邀”,邀请国内目前最具新零售基础、前瞻的企业CEO代表,谈他们的新零售认识、企业实践、未来计划,以最简洁、快速的方式拼出一副中国新零售蓝图和样本,共同致力于推动行业的进步。

以下是大润发中国董事长黄明端的看法:

新零售目前是一个概念性的东西,也代表未来新的消费概念转变方式。

新零售必然是线上线下融合。这又是一场新的商业革命。

互联网不仅仅是新技术,同时也是新的思维方式。如果你要从新零售的概念和未来的新消费方式来看,可能在整个产业价值链和流程上,必须重新定位每个价值链的价值和角色扮演。整个产业价值链,从设计者、生产端、品牌商、批发商、零售商到消费者,这整个流程,未来恐怕都要重构。

未来的新零售一定要靠数据来驱动。线上线下打通是必然的,对零售商、品牌商、制造商的改造,对设计者的改变都是一个全面化的过程。

所以从供给端到消费端每个流程的价值和角色扮演可能都要重新定义。很多卖场未来可能会加重展示的功能,看到喜欢的东西,直接可以从线下订购也可以在线下订购,通过不同的场景和数据产生和满足不同的需求。

我来假设未来的一个场景:包括零售商、制造商、设计者都会根据消费者的需求和选择来客制所需的商品,顾客可以不用到商场购物,就可以根据个人需求,选择自己喜欢的商品。比如有了数据支撑就可以根据个人身材量身定做,所以客制化一定会成为未来消費新趋势。 

大润发目前在做的主要是以下两点:

第一,先把线上和线下打通。打通会员,库存、支付、服务等环节。从将来看,包括制造端、设计端等,打通都是必要的。必須有足够的数据作为依据,靠数据驱动,让线上线下完全融为一体。

第二,现在我们的商品配送,有一部分是由门店来配送。将來会根据顾客需求,进行预定的功能,服务功能也要打通,线上顾客也可以到线下门店服务。

在累积消费者很多的消费数据,比如多久买一次米,多久买什么东西?利用这个数据定期给他推送,甚至是自动配也可以。有些订不到买不到的东西,我们可以做预定方式,或者是根据他们的需求,来客制商品。

咨讯环节、支付环节、推送环节、会员信息打通之后,你就会知道顾客的消费行为,购买商品偏好、特性、习惯和频率。在线上,消费者会有属于自己不同的页面,我们叫千人千面。未来会按照不同的顾客需求客制化不同的商品,这是我对未来新零售的理解。


来源:联商网

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