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从Uber总部到易到,尹佐宁:“释放大数据中的‘洪荒之力’”

【数据猿导读】 “工程师写的程序也会出错,如果是一个几十万行的程序,就会出现非常多的分支。这时候出得错误人工很难检查出来,而Coverity的产品就是检查这些程序中的错误。”尹佐宁说

从Uber总部到易到,尹佐宁:“释放大数据中的‘洪荒之力’”

“工程师写的程序也会出错,如果是一个几十万行的程序,就会出现非常多的分支。这时候出得错误人工很难检查出来,而Coverity的产品就是检查这些程序中的错误。”尹佐宁说。

知道听他介绍的是外行人,尹佐宁站起身来拿过桌上的一只黑色水笔,在身边的白板上做更详细的讲解。

此时是9月上旬,北京凉风渐起,但骄阳依然如炙。中关村的一座玻璃幕墙办公楼里,尹佐宁穿着一件灰色T恤,面对记者的提问,其话语简洁而有条理。作为一家互联网企业的技术高管,其形象与人们印象中企业高管西装革履的形象略有不同,不过与易到这家互联网公司的氛围却比较契合。

目前尹佐宁的职务是易到技术副总裁。这位毕业于世界计算机名校美国伊利诺伊大学香槟分校的博士,刚从美国优步总部回来不久,其身上,既有互联网文化的特征,同时也有着硅谷文化的印迹。

硅谷足迹

网络搜索“伊利诺伊大学香槟分校”你会发现,它是一所世界一流的研究型大学。毕业于此的尹佐宁第一份工作是在Coverity公司。Coverity的业务主要是设计静态分析软件。

“比如对于易到来说,如果是高峰期需要加价,你可以理解为这是一个二元判断。在易到软件程序里,会有许多分支对加价这个信息进行判断,每个分支乘以二的话,就是一个指数级的增长。这个时候,就需要Coverity的相关软件对其进行判断。”尹佐宁说。

对于Coverity,圈外的人可能并不熟悉。不过曾有工作在此的员工在博客上吐槽说,“罕见的既有高科技,却又极其吝啬而压榨的公司”。不过即便如此,该人士也不得不承认“Coverity 工程师的水平都是高于普通程序员的”。

“好些工程师都有博士学位”,该人士在文章里说。而尹佐宁就属于拥有博士学位的工程师。

“Coverity的客户包括美国国家航空航天局(缩写:NASA),还有三星、波音这样的公司,华为也是他的客户,”尹佐宁语调平静的介绍着这家公司,不过话语间也会显示出一丝小小的骄傲。

“NASA,做火星探路者,把火箭发到火星上去,要花掉几十到几百亿美元,探路者需要很多程序控制的。如果出现宕机的话,就全部都废掉了。所以,他们之前就会用我们公司的产品做检查。看程序里边有没有什么错误,如果没有问题才会把火箭发出去。”尹佐宁说。

尹佐宁的第二份工作是在GraphSQL。资料显示,这是一家大数据库和分析平台公司,可将散乱和复杂的数据转化为包含事物及其相互联系的自然网络,以便轻易地发现隐藏的模式和决定性的洞见。

“数据都是有关联的,”尹佐宁介绍说,“比如有两个人都住在朝阳区,大家都用的什么品牌手机,或许你可以用各种信息把他们关联起来,并且形成人物个性画像。比如易到,未来可以把乐视体育和乐视商城关联起来,把所有打通才会有价值。”尹佐宁说。

尹佐宁说,目前国内的某金融服务公司就用大数据计算交易的风险。“比如,在交易的双方中,其中一方,关系特别远,但他们突然产生了很大的交易。这样的风险会很高。此外,交易的一方和一些黑名单有近的关系,这样也存在潜在的交易风险。”

不过,尹佐宁也承认,金融行业风控做起来比网约车行业容易得多。“金融行业交易流程比较复杂,而打车平台发生得交易非常简单,所以做起风控来会比较麻烦。”尹佐宁说。

来到Uber美国总部,从而接触网约车行业,是在尹佐宁离开GraphSQL之后。在Uber美国总部,尹佐宁主要负责中国区的风控业务。

尹佐宁说,与其他硅谷企业相比,Uber的工作强度高。“Uber的人比较拼命,这也是其和易到的共同点,尤其是负责Uber中国区的人。”尹佐宁告诉记者。

易到高管

或许由于在硅谷工作多年,尹佐宁的身上有着硅谷文化中的那种冒险与开创精神。“国内有更好的发展空间,同时我也喜欢挑战更难的东西,”尹佐宁说,这也是尹佐宁归国来到易到的一个重要原因。

作为易到技术副总裁的尹佐宁,目前整体负责公司数据、风控及信息系统建设业务,并向易到总裁彭钢汇报。易到在其内部邮件中介绍说“(尹佐宁)在软件可靠性方面做出过开创性的研究”。

“数据是土壤,也是海洋”,谈及大数据时,尹佐宁的眼睛里闪着不一样的光。

“网约车行业普遍存在的刷单现象,本质上是信息不对称的问题。只有采集足够的数据,了解更多的数据,才能对刷单行为进行分析。”尹佐宁说。

对于目前的尹佐宁来说,除了要推动易到的大数据体系建设之外,一个重要的任务就是招聘更多的计划人员。据了解,目前易到正在启动“千人计划”。据易到总裁彭钢此前表示,易到的“千人计划”,就是要达到技术人员突破一千个人,研发人员突破二百人。而据了解,目前Uber全球的产研也才一千八百人左右。

尹佐宁告诉记者,国内公司与硅谷公司一个很大的不同,就是硅谷的公司是靠技术来推动,而国内公司靠的是运营。虽然他说目前并不是招人的最好时段,但是对于他来说,招人是其当前的一个重要任务。

“国内公司一般不会很长远的考虑培养人的问题,有些技术人员到了一定阶段就失去了发展空间,因此跳槽比较频繁。而队伍不稳定,就很难有新的技术积累沉淀下来。与硅谷相比,整个氛围比较浮躁。”对于国内与硅谷的不同,尹佐宁如是表示。

每天,尹佐宁很忙。但是从加入易到伊始,尹佐宁每周做得一个工作就是把他所负责的大数据中心的业务进展清晰分类之后,通过邮件发给周航、彭钢等人。

“我们会更快,更可靠地提供数据,提供更准确的数据,从数据中发掘更多的价值。数据对我来说就像水,我们大数据中心就要释放出蕴藏在水中的洪荒之力。”尹佐宁在工作邮件中表示。

同时,他也谦虚的表示“建立一个有战斗力的大数据中心并非一日之功。请各位同事们能给我们多一点耐心,多一点鼓励和支持,我们并将涌泉相报。”


来源:英才网

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