让微软起死回生之作：CEO纳德拉18年新书《刷新》

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大飞 | 2018-06-19 08:00

【数据猿导读】这本书全景回顾了萨提亚作为微软新任CEO之后的变革路径，壮士断腕，弱化了Windows业务的地位，从组织文化开始，带领微软重回昔日的荣耀与地位。

中国有百度，美国有微软！都曾是互联网时代的霸主，也都曾错失了一系列创新并可以领先优势的机会。但是在智能时代，微软又上演了一次次出人意料的“大象跳舞”。目前，已是继苹果、亚马逊之后，市值全球第三的科技公司。除了一直占有竞争优势的软件领域之外，云计算、人工智能等领域，微软更获得了前所未有的成功与强大的竞争力。而这一切都离不开这位2014年2月4日被正式任命为微软新CEO的印裔美国人萨提亚·纳德拉（Satya Nadella），而他也是数据猿这期《每周一本书》栏目推荐的佳作《刷新》的作者。

萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）生于1967年印度的海德拉巴德的Nizams市，并在班加罗尔大学获得了电子和通信的工程学士学位，在美国威斯康辛大学获得了计算机硕士学位，后来在芝加哥大学攻读MBA，最终于1992年加入微软。期间，曾是云计算和企业部门执行副总裁，协助推出了云计算版Office软件，即Office 365，是包括数据库、Windows服务器和开发者工具等领域中多项重要技术的开发者，所所负责的微软Azure云服务在业内也倍受推崇，被称为Amazon云服务的替代者。

《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。

主要内容有：

· 比尔·盖茨、钱颖一、沈向洋作序

· 从海得拉巴到雷德蒙德

· 领导力的刷新

· 透过微软“视窗”看“云”

· 重新发现微软的灵魂

· 文化复兴，从“无所不知”到“无所不学”

· 是敌是友？建立伙伴关系，以备不时之需超越云端

· 三大变革：混合现实、人工智能和量子计算

· 信任等式，数字时代永恒的价值观：隐私、安全和言论自由

· 人与机器的未来，设计符合伦理的人工智能

· 实现人人获益的经济增长，公司在国际社会扮演的角色

豆瓣读者评价：

更像是一本面向微软员工的文化和愿景倡议书。他的情商太高了，方方面面的人在书里都照顾到了。通过文化来改变微软，困难而有成效（比如第一次在微软举办了 hackthon）。美国科技公司的高管都被印度人占了：Google，Microsoft，Twitter… 看空这些公司。最后二十页是在合生汇朝阳的中信书店读完的。

——白色的蓝

不像传记，更加侧重萨提亚在带领微软转型过程中的思考和经验分享。在PC业务停滞不前，又错失了迅速兴起的移动业务后，微软终于在云业务上加速布局。后半部分格局很大，前瞻性极强，将经济盈余新的突破点、人工智能冲击下的就业机会、全球大规模协作以及企业肩负的道义责任聚焦在一起，展示了微软为个人消费者和企业用户赋能的愿景和信念。

——指上弹冰

身为一个软粉，对纳德拉简直又爱又恨。混合增强现实、人工智能和量子计算代表着未来，这方面确实让人眼前一亮。但他生生扼杀了windows移动是让人无法忍的，一个卓越领导除了要有理性判断外，还得有一些执念与人文关怀。

——无衣的小火

CEO中的C指的是文化微软的文化是: 以客户为中心；保持多元化和包容性；上下一心，共同进退。在此基础上，训练成长型思维。领先是通过工作的使命感与自豪感实现，而非嫉妒或好斗。

——BanditJohnson

大气，感觉作者出生、成长都很顺利，不是很强势的风格，但是现在家庭略不幸，但是态度乐观，完全看不到半点气馁和抱怨，站的高度足够，作为一个全球顶尖的跨国老牌软件公司，CEO的视角和国内的互联网公司老板比起来，高得太多。看到的视角完全不一样。任命至今，股市的肯定，足见大家对微软的期待。

——RICHAR

注：本书在京东、当当、亚马逊均有售

来源：数据猿

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