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【大咖周语录】:“移动”写给友商联通的忠告,“学术界”对企业的“控诉”,令人深思!

【数据猿导读】 对于大数据的概念以及大数据在各行业的应用,每个人心中都有不同的看法。小编每周都会整理大数据牛人们的精彩观点,让你在最短的时间获得最精的思想荟萃。后续,数据猿也会邀请更多行业大牛通过线上线下等形式,对目前大数据行业的现状进行深度交流,汇集更多“大咖语录”给大家

【大咖周语录】:“移动”写给友商联通的忠告,“学术界”对企业的“控诉”,令人深思!

来源:数据猿 作者:jean

对于涉足大数据和人工智能领域的创业者们,投资人给出了哪些最实用的建议?AI领域先驱本吉奥看着曾经共同奋斗的小伙伴们一个个被科技巨头“挖走”后,终于忍不住,他说了什么?浙江移动大数据中心傅一平对联通和腾讯的大数据反欺诈合作,除了表示且行且珍惜,他还给友商哪些忠告?本周的大咖周语录各种意味深长,请大家认真聆听并感受个中滋味!

明势资本曾颖哲:给AI大数据领域创业者最恳切的建议

你是做哪方面创业?大数据/AI。投资人眼里,这是一个糟糕的回答:

1、大数据和AI只有和实际场景结合才能产生价值,明显上面的回答漏掉了最关键的信息。过去的互联网创业讲究的是商业模式能直接就不绕弯,比如游戏、电商,商业路径越短越挣钱。但是,大数据和AI还未出现直接的变现模式,一定要绕个弯,找到与实际应用场景结合的创业。 

2、别指望单纯依靠技术挣钱,不和实际业务相结合的技术都是一场空。切入点一定要小,然后持续深耕,不要总想着做一个大平台,很难。

3、所有投资人都会关心,你能不能拿到属于你的稳定的数据源。能不能,能不能?创业者要三思。

原文链接:http://www.datayuan.cn/article/8994.htm

AI领域先驱约书亚·本吉奥:科技巨头频频“挖墙脚”,威胁学术进步

科技领域的快速发展引发一场空前激烈的人才抢夺战。企业财大气粗,为自身发展招募大量人才,无可厚非。但总挖学术界的墙角就不厚道了,我们是为全人类做贡献,而并非是帮助某个公司赚钱的工具。

深度学习领域“三大牛人”的其他两位已经分别加盟谷歌、Facebook;另一名先驱、斯坦福大学教授吴恩达也成了百度的首席科学家。尽管科技巨头不惜一切代价挖人才,打造自己的AI团队,但深度学习领域依然处于起步阶段。

大家还没有意识到,当前的深度学习仅涉及到我们世界某些非常肤浅的方面,即使2岁的孩子都能理解令计算机抓狂的东西。

小编分明感受到一种无声且有力的“控诉”,天下熙熙皆为利来天下攘攘皆为利往,老人家的孤独你可懂?

原文链接:http://www.datayuan.cn/article/8966.htm

浙江移动大数据中心傅一平:运营商的大数据反欺诈不能假手于人,互联网企业靠不住!

联通与腾讯合作进行反欺诈已成既定事实,被寄予厚望的运营商大数据资产,还没努力就开始借助外力,有点儿可悲。

运营商大数据不能假手于人:

1、没有一家大数据公司是靠外包成功的,实践证明,大数据需要创新、迭代,核心开采能力必须掌握在自己手里,否则,就只有死路一条。

2、对于反欺诈,互联网公司对你唯一的诉求就是数据,得不到任何东西。

3、算法是互联网企业的核心资产,不会和运营商共享算法,再亲密的合作关系也不会把算法分享给你。

大数据上,运营商最缺乏经验。如果后期和合作伙伴接触越来越多,涉及的数据越多,信息安全隐患不可想象。而大数据又是运营商为数不多的具有战略优势的资产。希望友商能够真正认识到大数据的价值,重点是锻炼自己的队伍。运营商大数据的生态不能一开始就失衡,还请且行且珍惜!

致友商:互联网企业靠不住,咱们自己得争口气啊

原文链接:http://www.datayuan.cn/article/8937.htm

360周鸿祎:得不到保障的大数据是“灾难”,互联网公司不可擅自转卖用户数据

大数据的安全性,首先要在物理层面保障数据不被破坏,这只是第一层保护,还要特别注重对隐私敏感数据的保护,以免被犯罪分子所利用。

在法律层面,互联网公司所采集的所有数据,其拥有权、处置权只属于用户,只不过躺在互联网公司的服务器上而已。用户有绝对的权利选择接受或者拒绝,互联网公司不能未经用户许可把用户的数据私自转卖。

老周的态度挺坚决,但是打着“免费”的旗子长期为用户提供安全服务的360拿到数据干了点什么呢?

可以很负责的告诉大家,我。也。不。知。道。

原文链接:http://www.datayuan.cn/article/8878.htm

爱分析联合创始人张扬:互联网金融格局初定,创业者该如何突围?

互联网金融行业仍处于巨头混战的局面,投资热潮丝毫不减,但格局已初步奠定。面对咄咄逼人的互金巨头,初创公司该如何突围?下面有5个经验,你值得借鉴:

1、降低获客成本。然而这很难,尤其是对于没有流量入口的创业公司来说,降低获客成本,关键要看转化率、复购率、用户粘性。

2、客群定位。这是根植于互金公司的基因里的,也是先天的一个壁垒。创业公司如果有能力把熟悉的、可接触的客群作为切入点,就可以迅速扩大规模。

3、提高风险定价能力。风控能力是衡量互金公司的重要指标。创业公司要在不断试错的过程中提高自己的风险定价能力。

4、提高运营效率。目前大部分互金公司的运营效率并没有真正体现出优势,因为交易量、贷款量还没有真正形成规模效应。

5、建立资本优势。创业公司可以通过邀请互联网巨头或是投资机构做股东的方式建立。如果想走捷径的话,可以选择直接对接传统金融机构。

原文链接:http://www.datayuan.cn/article/8914.htm


注:人物顺序纯属随机。

延伸阅读:

【大咖周语录】黄明明全力押宝的投资对象是什么,富士康开始“关灯生产”?

【大咖周语录】:沃森也是弱人工智能,强人工智能时代至少要等500年

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来源:数据猿

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