【金猿产品展】方云智能研发管理平台——数据驱动让研发管理成效看得见

金猿产品展方云数据驱动

原创方云智能 | 2021-01-06 13:34

【数据猿导读】本产品由方云智能投递并参与“数据猿年度金猿策划活动——2020大数据产业创新服务产品榜单及奖项”评选。

本产品是一款由人大和交大管理学教授、清华大数据及人工智能博士后及十余名CTO组成的专家团，基于15年实战经验与6种管理理论，37项专利算法，利用研发工作中产生的数据，结合AI算法等科技手段开发的智能研发管理产品，能够激发员工自管理、自驱动，快速显著提升绩效：一个月提效30%，一个季度提效超100%。

技术特色：移动端BI，行业模型，大数据风控，人工智能。

应用场景/人群

明晰产研整体绩效及投入产出比；
客观评价研发人员个人绩效；
中大型（50人以上）研发团队统一管理；
异地团队整合管理。

方云智能聚焦研发流程异常捕捉，帮助研发团队快速落地研发制度、整合研发经营数据，准确展示研发团队绩效。让研发效能看得见、说得清、理得顺，根治研发团队普遍存在的研发问题，如：过程不透明、交流汇报说不清、员工缺少自驱力、提出需求总延期、中层领导管理难、要求加人不被理解、业务技术责任互相推、成本产出算不准等。

适用于公司战略落地、了解项目完成情况、研发团队人效提升、人员组织架构调整多种场景。以及懂技术却觉得管理难管理繁杂的CTO，非技术出身想更好了解研发团队工作问题和工作成果的CEO，想提升自己但找不到抓手的普通员工等人群。

产品功能

包含：研发画像，项目排名，个人排名，个人画像，历史趋势等功能，基于研发过程中的数据生成多种图表。

●方云AI智能评优（绩效）

围绕战略选择评价维度，AI评价员工行为；
研发决策者只需遵循企业战略准确定义评价维度，方云AI就能准确评价员工行为质量，并对研发人员进行行为归类和类型归类；
行为质量偏差不大的是底线型行为，要求员工务必遵守；
行为质量偏差较大的是上限型行为，激励暂时落后的员工主动提升。

●方云智能聚类

方云智能聚类算法能够准确识别员工行为特征，对应研发团队常见的“老黄牛”“小白兔”等等，帮助管理者轻松选择对应的管理方法。

●方云研发行业基线

方云智能基于海量研发行为数据，制定客观、合理的基准线、目标值等，根除拍脑门、自说自话引发的口舌之争。数据直观对比，“做得好不好”“好到什么程度”“是否需要改进”……结论一目了然。

●方云AI日常规划

AI规划员工每日工作，提升自我管理能力。

●方云智能风控

利用人工智能自动排查研发流程中的异常节点，主动预警风险，规避异常行为带来的流程损失，实现制度管理、流程管理7*24*365自动化。

●方云咨询/方云培训

方云拥有成熟的数字化管理解决方案、丰富的行业标杆案例以及源自实战的数字化研发管理培训，帮助研发团队与战略同频，推进战略落地、提升研发效能。

●方云经营/方云绩效

方云绩效能提升团队协作效率并显著降低管理成本，量化管理目标和考核指标，实时自动化管理目标和KR进度。在目标科学合理的前提下，依靠高覆盖率、低成本的自动化管理，帮助企业实现战略落地。可提供项目绩效考核和组织绩效考核，可基于企业战略及阶段性工作重点灵活选择具体绩效考核指标，支持自定义权重，实现研发与战略同频，并通过综合排名激励团队成长，提高研发团队战略支持力。

产品优势

项目管理工具是局部视角、单一功能的工作流程管理工具。方云是经营视角、综合功能的员工行为评价工具。

在研发过程中生产的大量研发行为痕迹数据价值千金，但传统研发类协同软件因其复杂往往导致数据缺失，并且缺乏数据管理和高阶数据加工能力。方云则能够很好的利用痕迹数据，并根据这些数据推出一系列的画像榜单排名，做到了直观，简洁。

对比友商，方云功能简洁明了，直击痛点。团队制度再错综复杂也能做到结果一目了然。便于后续制度落地，迅速执行。突破了传统产品只能解决管理场景的某一阶段问题，既能管上游制度落地，也能管下游行为优化，更加人性化和智能。

使用客户/人群

总客户量30+，包含随行付、和讯网、易宝支付、科界、壁虎科技等。

根据方云行业案例测算：三个月全部实施完成后，一般可提效30%-160%，以200人团队为例，30%提升，相当于多出60人力，等于额外获得1500万/年的研发资源。

市场价值

方云数字化研发绩效在2020年进行了中国CTO生存状态调研，调查范围覆盖1264名高级研发管理者，其中70%以上正在管理全公司研发团队（研发一把手/CTO）。调查结果显示，中国企业技术团队普遍存在绩效量化难、有效激励难和内外沟通难三大难题。

绩效对不同的人有不同的含义。对于企业或者CEO来说，研发团队的绩效代表着研发团队对企业的价值。而对研发管理者来说，研发团队的绩效则代表研发团队的能力和产出。方云将前者定义为大绩效，后者为小绩效。这两种视角造成了绩效沟通过程中的障碍，CTO往往努力证明自己团队的效能非常高，但是CEO则希望研发团队能走出自己的技术圈子，关注公司战略是否落地。

随着数字化时代到来，业内逐渐产生共识：研发绩效应当逐步实现数字化。数字化评价、数字化激励、数字化沟通，用客观数据说话，对内增强员工公平感，对外与公司数字化经营相结合，用相同的语言沟通，内外同频。

绩效考核的方向，决定了团队前进的方向。如果绩效考核的指标是技术团队闭门造车拍出来的，未能与公司战略方向一致，技术团队就变成了自说自话。团队前进的方向一旦与公司战略方向产生偏差，就会导致技术团队与其他团队合作出现偏差，进而导致公司战略难以实现。

因此，研发团队需要：

1. 一个懂研发、懂绩效、懂数字化的军师，帮助他们设计数字化研发绩效体系；
2. 一款简单易用、快速上手的产品，帮助他们轻轻松松地提升绩效；
3. 大量成功案例，同行专家能够共同商讨过程中遇到的问题；
4. 丰富的企业内训，帮助团队扎扎实实地打好基础，提升管理成熟度。

可以看出随着规模扩大，企业对数字化绩效的诉求也在增强。方云智能的产品正契合了这些实际需求，市场前景广大。

产品所属企业·方云智能：

方云孵化于收单行业领军品牌随行付研发团队，技术实力雄厚、实战经验丰富，深度打磨研发管理数据工具，支撑企业实现飞速增长。

基于先进管理理论与多年实践经验建立评价模型，精确度量研发组织及个人的工作效能，目标将企业研发绩效全部客观的进行数字化评价，以经营视角展现研发效能，合理调配研发资源。帮助技术决策者精确测评研发组织绩效（便于向上汇报、平级沟通）和个人绩效（便于向下管理）。

以强大的系统能力服务于企业研发管理，目前已对接系统包括TAPD、Tower、JIRA、禅道、SonarQube、GitLab、Zabbix、Ehr、企业微信、钉钉等，支持企业个性化定制。

来源：数据猿

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