【数智化人物展】万里红总裁张小亮：以可信数据空间重构数智化价值根基
【数据猿导读】 本文由万里红总裁张小亮投递并参与由数智猿×数据猿×上海大数据联盟共同推出的《2025中国数智化转型升级先锋人物》榜单/奖项评选。
张小亮
本文由万里红总裁张小亮投递并参与由数智猿×数据猿×上海大数据联盟共同推出的《2025中国数智化转型升级先锋人物》榜单/奖项评选。
在数据要素市场化加速推进的今天，我时常思考一个根本性问题：当数据成为新型生产要素，我们是否还沿用着工业时代的生产关系？答案显然是否定的。这场变革的核心，在于用技术创新重塑协作规则，而可信数据空间正是破解困局的关键钥匙。
行业面临的三重挑战
1）权责模糊抬高协作成本
国家数据局《可信数据空间发展行动计划（2024—2028年）》指出，数据权属不清导致跨主体协作效率低下，公共数据授权运营面临权责关系不明、运营监督缺失、收益分配机制空白等挑战。权责规则缺失导致数据要素流通陷入“制度性内耗”，亟需建立可量化权责清单。当各方耗费数月争论“数据属于谁”，价值创造的最佳窗口已然关闭。
2）安全焦虑抑制共享意愿
《湖北省数据条例》（2025年10月施行）要求“建立数据分类分级保护制度”，但企业普遍反映“安全与效率难以兼顾”，因隐私泄露风险拒绝开放数据。传统脱敏技术如同钝刀切肉——保护了隐私却牺牲了数据价值，部分场景下数据效用折损近半。这种“要么全给要么不给”的极端选择，显然无法满足现代商业需求。
3）价值分配阻碍生态建设
当前数据要素化进程遭遇着结构性瓶颈：贡献方难以量化数据收益，使用方担忧二次授权风险。当链条中的任意环节无法获得合理回报，整个协作网络便濒临瓦解。这不仅是技术问题，更是分配机制的缺失。
重构规则的三大支柱
破解困局需要系统性构建新型基础设施：
1）建立权责量化新规则
通过智能合约将数据权限拆解为可度量的维度，使用频次、衍生价值、调用场景等要素均可精准计量。指导可信数据空间运营者建立共建共治、责权清晰、公平透明的运营规则，探索构建动态数据价值评估模型，按照市场评价贡献、贡献决定报酬的原则。让数据贡献转化为算力服务、API调用等实际收益，使“谁受益谁付费”原则真正落地。
2）重构安全新基座
在数据全生命周期构筑防护体系，构建“身份可信、数据可信、过程可信”的环境，从技术底层和机制设计上重塑数据处理与流通模式。数据处理层依托隐私计算、密态计算、区块链等技术，实现“数据可用不可见”的闭环处理；流通模式层通过统一的可信框架明确数据权属、定价规则和安全标准，借助智能合约实现数据从孤岛式存储向跨主体、跨行业、跨领域的安全流通与共享转变；同时依托合规评估体系，实现“一地认证、多域互认”，降低跨主体流通的信任成本，这种分层防护让敏感数据在安全前提下释放价值。
3）培育协作新生态
支持可信数据空间运营者与数据开发、数据经纪、数据托管、审计清算、合规审查等数据服务方开展价值协同和业务合作，打造可信数据空间发展的良好生态，强化数据价值共创能力。
产业转型的深层变革
这些技术演进正推动着商业逻辑的质变：
1）从占有到调度的资源观
企业核心竞争力正从数据囤积规模转向数据调度能力。当外部优质数据能快速接入内部系统，自建数据仓库的高维护成本模式将逐步被淘汰。
2）从封闭到开放的创新观
创新周期因群体协作显著缩短。不同机构的专家可在保护数据隐私的前提下联合建模，传统研发的“重复造轮子”现象得以避免。
3）从交易到共生的价值观
订阅式服务逐步替代一次性交易。基于数据持续运营的服务模式，使客户终身价值实现倍数级提升，构建起更稳固的商业伙伴关系。
未来发展的关键命题
当前仍有重大课题亟待攻克：
一是数据共享开放机制未健全。公共数据分散存储于多个部门机构，尚未建立面向专业场景领域的跨组织共享利用的机制，导致数据供给量和开发利用率低。由于服务对象、业务逻辑、应用逻辑及数据加工处理的需求各不相同，使得公共数据在跨领域数据流通和应用时面临诸多障碍。
二是数据授权运营模式不清晰。公共数据来源广泛，由于数权归属及数据责任方面难以明确界定、管理、追踪和约束，在授权运营环环相扣的多个环节中易于引发权属纠纷，因而导致“供数方”共享意愿低，而“用数方”担心二次授权隐患，同时可能存在数据信用级联传递风险。
三是数据产品价值成效不显著。公共数据在采集存储、加工处理、建模计算及服务封装等环节，普遍存在数据格式、数据接口及数据标准不统一的问题，影响了数据的可得性与可用性，大部分数据集只能在调试环境中开展试用验证，却难以在生产环境中提供有效的数据产品及服务。
我们的实践与思考
在万里红的探索中，始终把握三个原则：
1）技术服务于本质需求
不追逐概念炒作，专注解决“数据可用不可见”的核心矛盾。隐私计算、数据沙箱、区块链等技术的价值，在于切实降低协作成本而非制造技术壁垒。
2）制度适配技术创新
积极参与行业标准建设，推动数据权属分级分类规则落地。技术突破需要制度创新护航，否则就像新酒装进旧皮袋。
3）生态重于单点突破
联合上下游共建生态，形成生态规模效应。唯有构建共生共荣的生态圈，技术创新才能形成持续生命力。
持续深入的“技术深研+跨域融合”壁垒，提升了万里红可信数据空间产品的安全保障能力和业务支撑能力；成熟的产品与成功的落地案例，为万里红积累了宝贵的实践经验，同时又促进技术的深度研发和突破。
结语：共建数据流通新纪元
数据要素化的进程，本质是数字文明生产关系的重构。这条路注定需要技术人、企业家、监管者的共同耕耘。当我们不再执着于数据归谁所有，而是关注数据如何创造价值；当协作成本低于创造价值，信任壁垒让位于共同利益——一个更高效、更公平的数字经济图景必将成为现实。
这不仅是商业机遇，更是时代赋予我们的历史责任。
中国企业数智化的终极命题，从来不是算力竞赛或算法内卷，而是重建数字经济时代的信任基石。万里红愿以可信数据空间为火种，点燃“破界·反卷”的燎原之势——因为唯有当数据在信任的河道中奔涌，才能滋养出万物生长的数字文明。
这非我一人之功，而是千万中国数智化破壁者的共同征程。前路浩荡，诸君共往！
·申报人“张小亮”简介：
张小亮，北京万里红科技有限公司总裁。清华大学计算机系学士、硕士，中国科学院软件研究所博士，正高级工程师，国务院特殊津贴专家。入选国家百千万人才工程、首都科技创业领军人才，获国家“有突出贡献中青年专家”称号。拥有发明专利38项，实用新型专利8项。参与制订国家标准5项。承担过863计划、火炬计划等多项国家重点研发计划，核高基等10余项国家科研课题研究任务。
来源：数据猿
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