在数字化浪潮席卷全球的背景下，小微银行作为金融服务实体经济的毛细血管，正面临着前所未有的机遇与挑战。作为小微金融领域的佼佼者，台州银行紧跟时代步伐，以数据要素治理为核心携手瓴羊，共同探索金融数字化转型的新路径。近日，这一合作成果被中国信息通信研究院评为“2023年铸基计划高质量数字化转型典型优秀案例”，同时也被数字化研究机构沙丘社区选为“2024中国数据资产管理最佳实践案例”，双重肯定了台州银行在数据驱动业务方面的创新成就。

挑战与机遇并存的小微金融生态

在小微金融快速发展的背景下，国内小微银行正面临着前所未有的机遇与挑战。据《2022年中国小微银行发展报告》显示，我国小微银行数量虽少，但因其灵活的机制和贴近市场的服务，对支持地方经济尤其是小微企业具有独特优势。然而，多数小微银行在数据治理层面仍存在短板，如数据孤岛现象普遍、数据质量参差不齐、数据应用能力薄弱等，这些问题直接影响到风险控制、业务决策的效率和精准度，成为制约小微银行发展的一大瓶颈。

根据《中小银行金融科技发展研究报告(2023)》，面对日益复杂的金融环境和监管要求，小微银行亟需通过数字化转型，提高风险管理能力和服务效率，以更好地服务小微企业和城乡居民，86.25%的报告中受访银行已经将科技赋能纳入全行发展战略规划中。

台州银行，自1988年成立以来便专注于小微市场，很早便深刻理解到数据治理的重要性。在数字化转型的浪潮中，台州银行敏锐捕捉到，若不能在数据治理上下足功夫，数据混乱将成为制约其快速响应市场变化、提升服务效能的绊脚石。因此，银行管理层决定直面挑战，启动一场由内而外的数据治理革新。

破局之道：台州银行携手阿里瓴羊

台州银行找到了瓴羊，作为这场转型战役中的“战友”。针对银行内部存在的数据管理痛点，双方共同设计并实施了一套数据中台解决方案，旨在构建一个高效、统一、灵活的数据治理体系。这一解决方案以瓴羊的智能数据建设与治理平台Dataphin和商业智能平台Quick BI为核心，不仅解决了数据标准缺失、指标口径不统一等长期困扰的问题，还通过建立统一的数据资产管理体系，确保了数据的准确性和可用性。

深化治理，机制与技术双轮驱动

机制建设是数据治理的骨架，台州银行成立了数据治理委员会，从制度层面确保数据治理工作有章可循、有据可依。同时，通过内部发文强化规则执行，确保数据治理工作得到有效落地。在技术层面，台州银行基于瓴羊的技术平台，打造了一个覆盖数据研发、治理、资产管理和智能分析的统一门户，实现了数据从采集到应用的全链路管理，极大提升了数据服务的敏捷性和业务响应速度。

台州银行数据应用平台建设架构

包含串联数据研发与治理、数据资产管理、智能分析等模块，实现与行方用户体系的打通，同时连接各个产品、OA系统接口，承接数据治理体系落标以及全流程数据管理贯标。基于Dataphin构建的统一资产管理功能模块，统一进行全行的数据资产目录管理、数据上下架和数据消费，为业务部门及分支机构提供便捷的数据智能分析工具。

目前，短短半年时间， 台州银行已制订全行级基础类数据标准1600+项，覆盖10大业务领域、14个主题域、100+业务过程，包含EAST、金数、1104等核心监管标准；并线上化管理数据资产目录，覆盖15+系统；完成2500+全行级指标体系，涉及全行各业务管理部门中的所有重要报表指标，覆盖村居金融部、 授信管理部、 国际业务部、平台金融部、渠道管理部等各个业务部门。

从根抓起，数字人才培训

数据治理的成效最终体现在业务应用上。台州银行通过数据平台的建设，不仅优化了内部管理，提升了存贷款业务分析的精准度，还通过智能风控系统，为小微企业提供更便捷、更安全的信贷服务，降低了企业融资成本，促进了金融的普惠性。一线业务分析能力也得到了质的飞跃，员工借助Quick BI，能够快速构建个性化分析视图，实时追踪业绩，为决策提供了强有力的数据支持，间接提升了服务质量。

在数据治理的征途中，人才是关键。台州银行重视数据人才的培养，通过系统培训和实战演练，普通业务人员也能迅速掌握数据应用技能，这不仅增强了员工的工作自主性，也加速了全行数据文化的发展，为数据治理的可持续性奠定了坚实的基础。

台州银行与瓴羊的成功合作，不仅为小微银行的数据治理树立了新标杆，也为整个金融行业的数智化转型提供了宝贵经验。台州银行董事长黄军民也表示台州银行将坚持深耕小微市场，坚定地通过数据驱动来实现业务创新和提升服务效率。未来，台州银行和瓴羊的合作将继续深化，共同探索金融业务线上化的新模式，为金融行业的高质量发展贡献力量。

来源：数据猿