疫霾之下，2020年的传统产业受到巨大打击，企业在生存与毁灭之间，充分认识到了转型的重要性，一场数字化“革命”已然开启。

其中，作为数字化转型中关键一环的财务数字化，无可厚非地因时代大环境的变动，而获得了良好的发展机遇。

据公开信息显示，2021年，费控SaaS火力全开，截至3月22日国内费控SaaS融资金额便已超过6亿元人民币，逼近去年的融资金额总数。

风口之下，可能创造新融资记录的同时还伴随着一将功成万骨枯！

火热的赛道涌现的不止是真金，还有满城的灰烬。据不完全统计，目前市面上的费控SaaS马太效应明显，资本纷纷向头部靠拢，底层玩家淘汰率越来越高。

那么，到底怎样的费控SaaS企业才能在行业中活下来？带着疑问，数据猿采访了简约费控首席营销官兼渠道部负责人邱斐，讲述了费控SaaS市场“摆渡人”般存在的简约费控生存之道。

“革命”已然开启，费控报销成诸神必争之刃

2015年4月，上海云简软件科技有限公司正式成立；同年8月，发布了第一款基于移动互联网的差旅费控产品“简单报销”。邱斐介绍到，这也是“简约费控”中“简”字的来历。

我们从报销场景切入，逐步加深产品的能力，拓展财务数字化的场景，在2016年开始涉猎到对公的业务，基于此，我们就又发布了简约费控。简约费控从员工报销及日常费用管理业务，发展为支持企业采购申请、合同支付、订单管理、预算管控、对公付款等全面管理企业应付业务的管理平台。“也正是因为早在2016年，我们的产品就能支持合约、订单。所以就选了一个“合约”的“约”字组成现在新的品牌名“简约费控”。”

邱斐曾是携程商旅CMO，带领团队先后发布过《财务人眼中的差旅管理》《中国中小企业商旅管理行业调研报告》《中国差旅管理市场白皮书》，对差旅费控场景有非常深刻的研究。

据邱斐介绍，职场人群痛点之一正是贴票报销。其中报销周期长，以40.6%占比稳居贴票报销烦恼排行榜首位。其次则是占比34.9%的到账慢和29.3%的部分消费无法开具发票，以及手工贴票的繁琐耗时。所以说，如果一个人的财务是“焦头烂额”，一群人的财务就完全可以用“兵荒马乱”来形容。

根据iiMedia Research数据显示，2019年中国企业主体数量为3858.3万户，同比增长11.1%。企业数字化变革进程不断加速，但企业财税数字化程度并不高，费控报销作为财税数字化的市场渗透率极低，使用率不足1%，绝大多数企业仍处于财务部门人力“苦熬”环节。

当高度依赖人力的企业财务部门遇上2020疫情来袭，灾难性的蝴蝶效应可想而知！

尤其是面对传统企业的差旅费用报销、流程管理等让企业业务、财务等部门的工作量激增、运营成本被迫抬高等问题时，病骨之瘤如何根清？转型之路如何前进？邱斐给数据猿讲了个例子。

世茂喜达酒店集团是世茂集团与喜达屋资本联手打造的国际化酒店集团，主要是深入以一二线城市为主的经济和旅游发展强劲地区，进行酒店开发、品牌运营和资产管理，旗下拥有7个各具特色的酒店品牌，共运营及筹开的酒店有100家，遍布了53 个中外城市。

庞大的实体规模，每日的海量数据入库，加上业务迅速扩展，集团结构日趋复杂，让世茂喜达酒店决定紧跟数字化转型的时代命题，与简约费控携手，完成删繁就简、降本增效的智能财务体系的建设。

所以，2020年5月11日，由简约费控为其定制设计的费控系统完成，并在上线后短短3个月，就推广应用在世茂喜达集团的1个财务共享中心跟13家直营酒店中，实现了7类单据87张表单、184种费用类型、142个会计科目、106条会计规则、112条审批流的无压力处理。

而且，在面对业务量巨大的员工内部借还款需求、备用金管理等事物时，提供了借款还款台账、逾期、坏账、风险账款提醒功能，并用表单引擎、流程引擎构建了一套新的资产管控流程，优化了资产调拨工作，实现了化繁为简的精细化核算，真正做到了核算到部门、核门店、事项以及个人层面。

不仅如此，连面对长期需要人力处理的票据管理工作，现在的世贸喜达也可以应用电子发票导入、发票OCR识别、结构化提取发票信息进行自动价税分离，并按规则自动填写费用科目等。

革命已然开启，费控报销的删繁就简、企业的财务数字化转型已如离弦之箭，一发不可收拾。

“截止目前，简约费控已服务立邦、商发、柳工、捷豹路虎、东风商用车、海航集团、中通快递、葵花药业、微创医疗、达因药业等全行业200多家中大型企业客户，并且集成了包括携程、滴滴、饿了么、企业微信、飞书等30+家消费及系统生态合作伙伴，实现企业一站式消费费用管控。”邱斐告诉数据猿。“简约费控在医药行业的实践案例有口皆碑，2021年，简约费控成立了行业解决方案团队，以期更高效地为客户创造价值。”

显然，工欲善其事，必先利其器。费控SaaS已然成为“诸神”破局立新的必备“利器”。

相信随着企业接入费控SaaS之后，业务和财务数据的互联互通，会让更多企业明显感受到费用管理变得更加合规、透明、高效。毕竟，只有实现了管理成本、支出成本上的节流、人力的解放，才是真正意义上的化繁为简。

深耕底层aPaaS平台，打通核心技术“任督二脉”

2017年，简约费控发布了简约费控5.0，经过了5个大版本的迭代后，其将预算管控融入费控，实现了在企业应付领域的多维度、多视角的全面预算管控；2018年，简约费控发布“简约智享1.0”，从费控业务进一步拓展至财务共享领域，运用人工智能和大数据等新技术，打造智能化的财务共享报账平台，业务涵盖差旅、应收、应付、总账、资产、采购、票据管理等全方位的财务共享业务，打造业财一体化和财务流程数字化的智能财务共享平台；到了2020年，“简约智享”升级至2.0，进一步深化智能财务共享平台的功能和范围，增加了电子档案管理、商务智能、新版支付功能、资金计划校验、银行流水和收款认领等功能模块；“马上在六月份，我们又要发布新的产品版本”邱斐提到云简科技在2021年的产品迭代计划。

不难看出，简约费控一直在紧跟市场需求，稳中求变，持续迭代。同时在技术上更加投入、在功能上更加全面、在使用上更加方便，就如同其企业使命所言“以科技助力企业运营化繁为简，降本增效”。

据邱斐介绍，简约费控是业内唯一能够通过SaaS方式，满足大客户个性化需求的解决方案提供商，并保持了100%的上线率。优秀的成绩，源于其沉淀6年自主研发的aPaaS低代码平台，也是第一家实现跨云、混合云的财务SaaS品牌；智能灵活，安全合规，超过5000项配置项，满足中大型企业90%客制化的业务需求；加上国家等保三级认证、ISO体系认证的加持，保证了系统可靠，数据无忧的费控平台。

“很多厂商都想搭建SaaS和PaaS平台，他们或许认为这并不难！但其实底层技术平台的搭建是最不能一蹴而就，它本身需要技术人员投入大量的时间与精力。如果底层技术平台没有搭好，一旦项目越来越多，平台里的bug就会像定时炸弹。所以，底层灵活的技术架构平台搭建是我们的核心产能。”邱斐强调。

“底层技术平台的研发重要性就像航母阻拦索。航母阻拦索，又称为舰载机的生命线，这条小小的绳子在航母中启到了非常重要的作用。没有阻拦索，舰载机就无法在航母上安全着陆。

在航母中，要打造出一个完善的降落拦截系统所需要的技术非常高，在进行拦截时必须要对准位置拦住战机尾钩，而不是挡住战机的轮胎；其中，所应用的液压系统和缓冲装置，是难以攻破的技术难关，并且它要同时满足防雨、防锈、坚韧度等问题，外人看上去是一个简单的绳索，实际上有着非常专业的复杂度，这个就好像我们的aPaaS平台，听上去简单，实际上内涵很复杂。”邱斐打了一个很生动的比喻。

“因此，简约费控能稳步前进的原因，也正是深耕底层技术平台，打通了核心技术‘任督二脉’，才得以延伸。”邱斐告诉数据猿。

完善成熟的管理理念，坚信人才是第一动力

如果把费控SaaS厂商之间的竞争，比喻成一场无休止的马拉松竞赛，那么各个厂商想要持续生存下去，就要不断补充体力，增强造血能力，在简约费控看来，“人才”就是云简创新的“血液”。

简约费控创始人兼CEO俞洋是上海交通大学计算机系毕业，拥有近20年企业信息化经验，擅长对企业核心流程进行全面诊断及优化，先后服务于中国电信、上海通用、SAP等知名企业，经历业务技术、咨询顾问、销售总监等各种岗位；联合创始人张吉，同样毕业于上海交大连读班，曾是Oracle的技术专家，获得过数学、物理全国竞赛一等奖；首席安全管朱云谷是上海交大通信工程专业连读班博士，算法专家，参与过多个国家保密项目。

简约费控的其他核心团队成员，均来自SAP、四大、携程、Oracle等业内顶尖企业级信息化与财税服务公司，平均拥有15年以上企业信息系统实施经验，并在企业应用领域具有深刻的认识与积累。

邱斐感叹到，“一个人的故事是仰望星空，一群人的故事是脚踏实地。完善成熟的管理理念，并坚信人才是第一动力的信念，让简约费控在发展过程中不断更新、不断的自我完善。未来希望更多优秀人才能加入简约费控，我们一起做出更多、更好满足各类公司需求的好产品。”

从2015年到2020年，中国的企业服务市场走得雄心壮志，却又稳稳当当。这五年内，部分赛道已经完成了大洗牌，其中，离钱近、使用频率高、帮助企业省钱的费控场景，就是一个代表性赛道。

2016年是费控厂商的井喷之年，至少发生了14起融资事件，但从2017年开始融资数量急速下降。2019年数字化转型浪潮袭来，2020年又有疫情的催化，让乘着时代东风的费控报销行业再次迎来资本风口。但像简约费控这样在浪潮中“何妨吟啸且徐行”的企业又能有多少呢？

来源：数据猿