HR们始终是企业发展的中流砥柱，8月18日是中国人力资源日——一个专属于HR的节日，这一专属节日的设立，旨在推动中国人力资源管理进步与组织管理迭代升级。伴随社会对人才发展的高度重视，人力资源从业者正日益成为企业战略决策的关键力量。同时生成式AI、大数据分析和自动化技术的迅猛发展，全球商业生态正经历前所未有的智能化转型。在这一背景下，人力资源管理的战略定位、核心职能及价值创造方式正迎来历史性变革。

8月14日正值中国人力资源日来临之际，由北京大学国家发展研究院（北大国发院）、智联招聘与CHO100联合主办的第36期《承泽论坛》暨人机共生：HR战略的智能重塑”818主题论坛于8月14日在北大国发院承泽园成功举办。论坛汇聚学界权威与企业实践领袖，共同探讨AI浪潮下人力资源管理的升维路径与未来范式。

本次论坛汇聚了来自学术界、企业界及人力资源行业的顶尖专家，包括北大国发院教授杨壮、北大国发院助理研究员王进杰、联想集团高级副总裁兼首席人力资源官高岚、新浪集团人力资源副总裁周俊哲、智联招聘集团执行副总裁李强等重磅嘉宾。与会者围绕AI时代HR的角色重塑、组织变革、人才战略及领导力升级等核心议题展开深度探讨，为现场200余位企业高管、HR从业者及职场人士带来了一场思想盛宴。

人机共生下的HR战略智能重塑

论坛在北大国发院传播中心主任王贤青的主持下拉开序幕。开场环节播放了由智联招聘及北大国发院联合特别制作的“818人力资源日献礼视频”，视频采访了多位知名企业HR领导者，分享他们对AI时代人力资源管理的洞察与展望，引发与会者强烈共鸣。

北大国发院教授杨壮在《AI时代的领导力革命》主旨演讲中强调，领导力不是控制人，而是解放人，激发人，成就人，这一点在AI时代更为重要。AI的广泛应用正在改变组织架构、管理方式和人才需求领导力包含的思想领导力、专业领导力、品格领导力，在未来可能演变为三大核心能力，即数据智能决策力、人机协作领导力、人文关怀与价值观塑造。

北大国发院助理研究员、北大非洲研究中心副秘书长王进杰则从全球化视角出发，探讨了“跨文化人才管理”的重要性。她指出，在AI加速全球人才流动的背景下，更需要“人机协同”弥补人才短板。AI不是替代人，而是把语言—流程—合规—市场—人才的碎片拼成闭环。

用“人定目标、机做重活、人机共同复盘”的机制，既补当地的短板，也补齐外派人员的在地语言与文化短板，最终把组织学习与业务结果同步放大。

在《从“事务管家”到“人机指挥官”HR战略角色的升维》的演讲中，联想集团高级副总裁兼首席人力资源官高岚分享了联想在AI+HR领域的创新实践。她表示，“AI时代，人机协同是关键”，并设想了五个阶段的人机协同模式，即AI从基础性工作辅助，到AI迭代内容及产出、AI自主工作、人更多和AI打交道，到最终AI成为个人工作教练，随时提供反馈和指导。“未来的HR必须成为‘人机指挥官’，做好人才战略实施。而统筹人和智能体之间的协作，将是今后人力资源管理非常重要的挑战。”但她表示，坚信机器永远不可能代替人，重要的是要看加强员工体验。

新浪集团人力资源副总裁周俊哲结合新浪的数字化转型案例，提出“AI时代HR的核心角色是组织变革的催化剂”。他表示，“AI战略下，从组织角度，面临组织重构、流程变革、文化变革，从人才视角，一方面，人才结构和能力要求将会发生变化。跟随业务使用AI的节奏，HR发起组织和文化的变革，为员工将不确定性转化为确定性，通过提供平台、资源、能力提升的方式，提升员工整体的AI应用能力。搭建平台、匹配资源、造势赋能、率先垂范，是当下HR应该做的。”

智联招聘集团执行副总裁李强发表《从“数字游民”到“AI 公民”—企业的人才价值链重构》的演讲，聚焦AI时代的人才生态变革，提出“'无边界组织'已从理论走向实践，而'人机协作'正成为新常态。”他呼吁企业从技能重塑、职业流动性、企业社会责任等多个方面重新思考人才战略，认为人机共生的核心是重新定义“人”的价值，而非纠结于AI使用的占比，关键是“人和AI的互相成就”。

畅谈人机共生时代HR如何锚定价值，智联招聘“最佳雇主”评选启动

在最后的圆桌对话环节，嘉宾们围绕“HR如何在技术洪流中保持核心竞争力”展开激烈讨论。

北大国发院王进杰提出“领导力即影响力”，强调职场人需平衡业绩、人格魅力与领导认可。在AI变革时代，持续学习力是应对不确定性的关键能力。新浪集团周俊哲分享了新浪在AI浪潮下的挑战与机遇，指出技术革新既带来效率提升，也对人才结构提出新要求。联想集团高岚则从“人机指挥官”角度探讨人才选拔逻辑，强调人岗匹配的重要性，强调专业与管理双轨晋升制、人岗匹配公平性铁律。

智联招聘李强介绍了智联招聘“最佳雇主”评选的新标准，如何在技术与价值观之间寻找平衡成为关键议题：

企业需构建扎实的技术底座，明确AI在管理及业务流程中的赋能方向。据智联招聘与北大国家发展研究院联合发布的《2025年人力资源发展趋势》显示，70%的企业已在HR管理中应用AI、大数据、云计算等技术。在此基础上，企业需建立透明化机制，清晰界定AI与人的职责边界。未来，AI和人类员工都应拥有适配的“工作手册”，以确保人机协作的高效与有序。价值观层面，“人机平权”并非以AI取代人类，而是互补短板、协同增效。例如，人类可专注于情感链接与复杂决策，而AI优化效率与数据分析。人机共生时代，企业仍需重视人类员工的成长，培养数据思维、沟通能力等软技能。人类不能仅充当AI的“监工”，

随后，针对未来职场核心能力、人类不可替代的价值等共性问题，与会专家一致认为，面对AI的冲击，高阶思维能力、情感共鸣与创造力将成为职场人不可替代的核心竞争力。在听众问答环节，观众就“AI是否会加剧职场不平等”“如何平衡效率与人文关怀”等问题踊跃提问。论坛最后，智联招聘宣布启动2025最佳雇主评选，以“人机共生”为核心标准，推动职场向更智能、更人性化的方向进化。

本次论坛不仅为HR从业者提供了前沿洞察，更指明了AI时代人力资源管理的进化方向。“人机共生”并非简单的技术应用，而是组织文化、管理哲学和人才战略的全面升级。HR的未来就在于在智能与人性之间找到平衡。

来源：数据猿